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EROSKI ha cerrado el ejercicio de 2010 con una mejora del 17% en el beneficio de explotación hasta alcanzar los 100 millones euros que, unido a una reducción de los costes financieros, presenta un incremento de 20,4 millones en los resultados antes de impuestos. Repite prácticamente el EBITDA, que asciende a 419 millones euros.
Por su parte, los resultados consolidados de EROSKI mejoran un 7% sobre el año anterior quedando en 64 millones negativo, estando condicionados por una carga de 70,5 millones euros al deterioro del valor de los activos, según marcan las nuevas normas internacionales de contabilidad. Durante el ejercicio se abordó una importante reducción de precios para ganar en competitividad y se intensificó la devolución de la deuda bancaria por encima de lo previsto.
El logro de estos datos se produce en un contexto general de descenso de la actividad, principalmente por el desempleo y caída de la confianza de los consumidores por la situación económica general, a lo que se sumó la subida del IVA. Todo ello redundó en una reducción del consumo de las familias.
La cooperativa EROSKI en la Comunidad Vasca, Navarra, Burgos, Cantabria y La Rioja, Caprabo en Cataluña, Vegalsa en Galicia, y Baleares consolidan su posición y liderazgo en sus mercados mientras reduce su presencia en Andalucía y Madrid. En este ejercicio 2010 ha repetido el número de clientes en relación al pasado año en el que creció un 3%.
Entre los objetivos apuntados en el ejercicio 2010 figuraba la reducción de la deuda bancaria, originada por una inversión elevada y sostenida en el tiempo, en coherencia con la finalidad principal de un proyecto cooperativo como EROSKI. El objetivo prioritario de la política financiera sigue siendo la reducción del endeudamiento financiero que ya se inició con consistencia en el ejercicio 2009. En este sentido la deuda financiera a largo y corto se ha rebajado en el ejercicio en 454 millones, habiéndose amortizado un importe de préstamos bancarios superior al de los vencimientos del período.
El ejercicio ha tenido un desarrollo desigual en el transcurso del año 2010 con un primer semestre que apuntaba a un inicio del repunte del consumo pero que se truncó en el segundo semestre. Factores económicos externos a la propia actividad de comercio lo condicionaron por la desconfianza de los consumidores en la salida de la crisis, el incremento del desempleo, la subida del IVA y el necesario ahorro de las familias para afrontar con más certidumbre su futuro. EROSKI hizo ese mismo recorrido en su balance anual y tanto su actividad de ventas (8.170 millones euros, un 3% menor en valor) como su EBITDA (alcanza los 419 millones euros) se vieron afectados por ese entorno con caída del consumo.
Para afrontar en las mejores condiciones esa contracción del consumo, EROSKI reforzó sus medidas de ahorro de costes y las mejoras en la gestión interna. Igualmente, adecuó su oferta comercial con el lanzamiento de EROSKI basic, una marca que ofrece productos de calidad contrastada y con precios muy competitivos, a fin de reforzar la confianza de los consumidores. En su estrategia de ofrecer a los consumidores una oferta comercial de calidad, apoyada en su marca propia y en las marcas líderes de fabricantes, EROSKI ha reforzado su propuesta de precio competitivo que ha representado un ahorro de más de 143 millones euros a los clientes.
La red se compone de 112 hipermercados EROSKI, 989 supermercados (EROSKI/center, EROSKI/city y Caprabo), 59 gasolineras, 19 cash-carry, 218 oficinas de viajes EROSKI, 36 tiendas de deporte Forum Sport, 281 perfumerías IF y 6 tiendas de ocio y cultura Abac, a las que se añaden las 32 plataformas logísticas. A esta red se suman 485 autoservicios franquiciados. En Francia, EROSKI cuenta con 4 hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras. En Andorra, 4 perfumerías IF.
Más información en www.eroski.es
